Stance

プレイングマネージャーという言葉はあまり好きではないけど、昇格を重ねていく上では必ず誰もが経験するし、組織にとって必要な存在なんだと思う。ただ前提として、自らが手を動かしたことによる結果よりも、自分の部下が手を動かしたことによる結果のほうが価値がある。属人的になりにくくノウハウが...

業績が良いときは経営者ぶり、悪いときはサラリーマン。業績が良いと報酬アップを当然の如く主張するくせに業績が悪くても報酬カットは主張しない、という都合の良いのがサラリーマン経営者。雇われだろうがなんだろうが経営者である以上、どんな環境でも起業家としてのスタンスで務めたい。

顧問先の事業部長との個人面談で、組織をこうしたいという思いがあるもののなかなかメンバーに伝わらないという悩みを聞きました。メンバーへの伝え方の工夫やコミュニケーションの取り方など色々と掘り下げてみると、本人自体に大きな課題があることに気づきました。固定概念に縛られ多様性を受け入れ...

相手の気持ちを考えることは簡単そうでなかなかできていない人が多い。どうしても自分の価値観を優先し、それを相手に押し付けようとしてしまう。その結果、信頼を失ってしまう。でも、「おもいやり」を持つことは実はそんなに難しいことではなく、相手の気持ちを考える姿勢をもつのに簡単な方法は、「...

先日、どうしてもモチベーションが上がらないという相談を受けた。目的は理解している、手段も理解している、でも一歩踏み出せない。という。それを聞いて、以前「モチベーションを持たせることよりもプロ意識を持たせることが大事」という記事を見たのを思い出した。ただ、プロでもやはり壁にぶつかる...

しっかりと次を見てる社員が離れていくことに関しては私は全力で応援したい。もちろん会社にとっては打撃で、離れてほしくない。でもきっと、そういう人に普段から満足度を上げたり将来を見据えたりできていれば、離れようとは思わなかったはず。そういう風に、まずは会社側の落ち度がなかったのかを考...

会社を変化させるときに重要な「やらないことを決める」ということ。限られたリソースの中でも成果を最大にするための取捨選択。一見簡単そうに思えて実はかなり難しい。なぜなら「もったいない」というくだらない思考が出てくるから。口では「変化」「改革」などと言うわりに、昔からやってるからとい...

会社をやっていれば避けては通れないのが社員の退職。様々な理由はあれ、退職はそんなにポジティブには考えにくいのが本音。（中には辞めてもらいたいというケースもあるけどかなり稀）逆に退職者は、退職の仕方で退職後に会社に対してどう思うかが決まることが多い。退職した社員の知人に会うと、ある...